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Wie Führungskräfte die Mitarbeitenden und sich selbst vor Mobbing schützen 3/20255
Artikel und Roman zum Thema Mobbing 24.1
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Führen im Dreiecksverhältnis
Das Management einer Senioreneinrichtung basiert für die Leitungskräfte häufig auf dem Ausgleich zwischen verschiedenen Interessen. Neben dem Wohl der Bewohner und der Kommunikation mit den Angehörigen ist vor allem die Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein entscheidender Schlüssel für den Erfolg
CARE Invest_22_2020_wicke-schuldt.pdf
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Kommunikation entscheidet Wirtschaftlichkeit
Die meisten Unternehmen der Pflegewirtschaft sind heute darauf angewiesen, mit der Pflege am Menschen Geld zu verdienen. Obwohl das inzwischen allgemein bekannt ist, bleibt es ein konfliktträchtiges Thema. Darum ist in diesem Spannungsfeld eine intensive Kommunikation zwischen der obersten und der mittleren Management-Ebene erforderlich
CI_21_2019_Wirtschaftlichkeit.pdf
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Motivation erfolgreich fördern
Engagierte Mitarbeiter und ein gutes Betriebsklima sind das beste Aushängeschild
für eine Einrichtung und eine sehr gute Werbung für weitere Bewohner und vor allem für neue Mitarbeiter. Die Hirnforschung liefert Hinweise dafür, wie man die Motivation von Leitungskräften und Mitarbeitern in einem Unternehmen fördern kann
CI_17_2019_wicke-schuldt.pdf
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Beziehungen im Mittelpunkt
Die zunehmende Ökonomisierung von Unternehmen oder die Einbindung in international aufgestellte Konzerne sind für Pflegeeinrichtungen ein anspruchsvoller Prozess. Mit einer systemisch begründeten Leitungsarbeit können Führungskräfte dafür sorgen, dass die Mitarbeiter den Bezug zu ihrer sozialen Arbeit nicht verlieren.
10.2019 care invest.pdf
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